Interventions ciblées sous forme de journées de conseil. Les questions abordées ont trait à l'utilisation, au développement et à l'innovation dans le logiciel. Elles s'appuient sur une large expérience du monde de l'entreprise avec ses dimensions stratégique, marketing, managériale, internationale.
Exemple (détails couverts par un accord de confidentialité) : une société éditrice de logiciels bureautiques propriétaires souhaite faire évoluer son positionnement. Les questions qui se posent sont : la faisabilité de s'appuyer sur des outils open-source existant pour étendre son offre ; l'opportunité de contribuer ou d'initier de nouveaux projets ; la possibilité de monétiser une offre construite sur ces bases. L'objectif de la mission de conseil est d'assister l'équipe de direction dans la réflexion (stratégique, juridique, technique, marketing) et la prise de décision, avec une prestation à forte valeur ajoutée permettant l'identification rapide des points clés et des options possibles.
Prestations au forfait
L'objectif est ici l'atteinte d'un résultat convenu avec le client avec maîtrise des coûts et délais. Il peut, par exemple, s'agir du montage d'un dossier de recherche de financement, d'un business plan, du positionnement d'une offre, de la qualification de solutions, de la soumission d'un projet à une communauté, etc.
Exemple (détails couverts par un accord de confidentialité) : un porteur de projet, de culture scientifique, conçoit un protocole innovant dans le domaine de l'électronique industrielle temps-réel embarquée. Il souhaite créer une start-up autour de cette innovation. Les produits de la future société ne seront pas des logiciels en tant que tels, mais ils utiliseront du logiciel de nombreuses manières : firmware, environnements de développement, etc. Le logiciel n'étant pas le coeur de l'offre de la société en création, une stratégie d'innovation ouverte semble adaptée. La prestation consiste à monter un dossier adapté aux attentes d'investisseurs potentiels de sorte à permettre au porteur de projet de rejoindre l'incubateur qui l'accompagnera lors de la création.
Accompagnement au long cours
Intégration dans l'équipe de l'entreprise sous forme d'un accompagnement régulier (par exemple un certain nombre d'heures par semaine) pour une durée convenue d'avance et reconductible. Le périmètre d'intervention, le champ de responsabilité, le rôle au regard des collaborateurs de l'entreprise et des extérieurs sont définis avec le client.
Formation
Formations dispensées via des organismes spécialisés
Le logiciel libre / open-source s'est installé durablement dans le paysage logiciel moderne. Toutes les entreprises peuvent en tirer parti. Pour celles dont le logiciel est le coeur de métier, l'open-source peut être un positionnement stratégique, mais aussi une façon de se concentrer sur sa valeur ajoutée en optimisant ses investissements en R&D. Pour les autres, le Libre apporte une agilité dans l'organisation du SI, mais aussi des opportunités de nouveaux développements pour des produits qui embarquent du logiciel.
A l'heure du village global, l'open-source est reconnu comme central dans les mécanismes d'innovation du logiciel. Face à des investisseurs ou des décideurs, le volet logiciel du plan stratégique doit intégrer cette question, sans a-priori mais en pleine connaissance des opportunités et enjeux.
INPG Formation Continue - OpenSource : Prendre le virage
En dix ans, le monde du logiciel est passé d'un modèle éditeur / SSII à une dynamique d'ingénierie collaborative largement basée sur l'open-source. Aujourd'hui une majorité de sociétés, tous domaines d'activités confondus, sont touchées par ce phénomène. Comment en tirer parti ? Comment négocier le virage open-source ? Cette formation peut compléter le module intitulé "l'Open-Source dans un business plan d'entreprise"
Top Management OSS Crash Course
Formation / transfert de compétences à forte valeur ajoutée ciblée vers la direction des entreprises. Ces sessions (intra) se composent typiquement d'1/2 journée de présentation magistrale et d'1/2 journée d'étude des questions spécifiques à l'entreprise. Elles regroupent une à huit personnes (comité de direction) et se déroulent sous NDA.
Modules de formation
Ces modules durent 1/2 journée (3h) chaque et peuvent être assemblés pour composer un programme spécifique, en intra ou en inter-entreprises. Ils sont proposés en direct, ou à travers différents canaux (inter ou intra) : organismes de formation, journées thématiques, interventions en université et écoles de management.
Histoire et culture du Logiciel Libre/Open-Source (LL/OS)
"Logiciel libre ou open-source ?" ; la culture hacker ; les trois générations de communautés ; profil des développeurs LL/OS ; leaders d'opinion ; idées incontournables, ouvrages de référence
Enjeux macro-économiques du LL/SO : géostratégie et développement durable
Mythes et réalités du LL/OS ; impact économique en Europe et dans le monde ; les politiques publiques en faveur du LL/OS ; les nouveaux enjeux dans le monde du logiciel ; croissance et innovation
Aspects juridiques et économiques du LL/OS
Protection du logiciel ; les licences libres/open-source ; le copyleft ; compatibilité entre licences ; droits et devoirs en cas d'utilisation, de redistribution, de contribution ; les contributions des collaborateurs ; possibilité d'une activité commerciale
Marketing & Communication LL/OS
Modèles économiques ; le marketing-mix du LL/OS ; hype ou positionnement ; the "whole product" ; monétisation autour du LL/OS ; au delà de la communication corporate ; style et outilsde la communication communautaire
Modèles économiques du LL/OS et innovation ouverte
Modèles économiques ; au delà de la relation éditeur/client ; typologie d'acteurs dans l'écosystème ; processus d'innovation dans le logiciel ; innovation ouverte
Développement de LL/OS et communautés
Les outils du développeur de LL/OS ; plateformes collaboratives, forges ; IDE, Eclipse ; choix de modules, qualification de code ; licences et compatibilité ; participation aux communautés ; cycle de vie des projet ; gouvernance LL/OS
Gouvernance open-source et qualification des logiciels
Organisation des communautés et projets libre/open-source ; qualité des LL/OS ; critères et méthodologies de choix ; impact des choix techniques sur la stratégie de l'entreprise ; les partenaires : SSLL...
Prendre le "virage open-source"
Le libre/open-source : qu'est-ce que c'est ? Rrisques et opportunités ; de la culture d'entreprise propriétaire à la culture open-source ; conduite du changement ; bonnes pratiques
Toutes les formations peuvent être dispensées en français ou en anglais. Toutes les formations peuvent faire l'objet de conventions.
Exemple : dans le cadre de FOSS-Bridge EU-Vietnam, un programme soutenu par ASIA-Invest Europe et BMZ Allemagne, un programme de formation a été dispensé au Vietnam à des professionnels de haut niveau (profils techniques ou décideurs) sur les aspects juridiques, économiques, techniques, communautaires, organisationnels du logiciel libre / open-source.
Expertise
Expertise institutionnelle
Intervention comme expert technique ou technico-économique pour les questions relatives au logiciel et NTIC auprès des institutions de support à l'innovation, dans le cadre de missions directes ou en sous-traitance.
Exemple : reviewing des projets FLOSSMetrics, SQO-OSS pour la Commission Européenne (IST, FP6).
Rédactionnel et journalisme
Réalisation et rédaction d'études, de livres blancs, d'articles, d'études de cas, de success stories.
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